Innovació =
invenció + comercialització
Innovació no es pot sistematitzar en un Excel, si bé
cal acotar el risc, la inversió i els terminis, no hem de centrar-nos en el
retorn des del primer dia. Muntar un
chiringuito és emprenedor però no és innovador. Innovar pot fer-se creant un
mercat nou (sol requerir molta inversió), o incrementalment (treure noves
versions), o en Costos (outsourcing, offshoring etc per alliberar inversions).
Liderar un
projecte potent requereix innovació. Tothom sap de la importància de la
innovació però quasi ningú en fa, o no ho fem bé. Innovar tecnològicament és
quelcom molt nou, no té massa historia i per això no se’n sap gaire. Hem de
conceptualitzar la innovació: què pretenc? Com ho faré? Com ho vendré? Serà escalable?
...
Seguin t la teoria
de les 10.000 hores, segons la qual tot allò a què li dediques 10.000 hores
ets bo i domines allò, innovant també cal aquest llarg entrenament, per acabar
sent bon observador, profunditzant en la naturalesa de les coses, experimentant
les bé i finalment trasladar-les al mercat eficientment.
Innovar en una
gran empresa és bo perquè hi ha més recursos però dolent perquè hi ha
jerarquies que diuen NO a segons què. Innovar en una PIME és dolent perquè hi
ha menys recursos però bo perquè es té més llibertat. Posem-nos-hi el més abans possible, doncs tard o d'hora serà una necessitat total!
