Consells d’Estratègia Empresarial

Aquesta setmana el Club de Joves del Centre Metal.lúrgic hem gaudit de la Jornada anual i per segona vegada vam escollir la futura seu del CM per un doble motiu:

a) Aprofitar un super equipament que tenim infra utilitzat al 99%

b) Mostrar que amb un inversió molt inferior al pressupost podria convertir-se en el local del present i no del futur.

En aquest immillorable entorn vam reunir més de 80 empreses on vam tenir 3 ponents i amics excepcionals, que van presentar/se intensament i sincerament els seus Consells:

1. Aprofitem l’actiu de venda que suposa pertànyer a una regió històricament industrial

2. Pensar en gran té molts aventatges i molt pocs inconvenients

3. Tenir un pla estratègic és imprescindible, és igual si no és del tot acurat o extens.

4. Motivar a tota la organització i orientar-la en la mateixa direcció

5. Apartar del projecte a tot aquell que tingui visions diferents de la direcció

6. Alinear els RRHH val diners però acaba sortint a compte

7. Tenir compromisos a llard plaç, acceptar els errors i sempre provar coses noves

8. Centrar-se en el Corebusiness, especialitzar-se en allò que sabem fer

9. Fer un estudi econòmic sempre abans d’emprendre qualsevol inversió, calcular!

10. Preguntar-se cada dia quin valor diferencial estem donant al mercat i potenciar-lo

11. Saber treballar sobre lo important més que sobre lo urgent

12. Automatitzar és bo si o si, informatitzar-se sempre ens allibera recursos

13. Com més servei donem al client més ens necessita, això és bo

14. En l’entorn actual és bon moment de comprar carteres comercials a competidors

15. No deixem de vendre res però potser si que hem de deixar de fabricar-ho

16. Deixem de fabricar articles que no aportin valor a l’empresa, cal saber dir NO

Mis Competidores Chinos

Porque no comprar más a mis competidores?

1. Porque no son competitivos, son baratos pero no competitivos y esto a medio plazo lo paga el cliente.

2. Porque los costes ya no son factor clave de éxito, hoy priman otros FCE.

3. Porque no tienen nuestra flexibilidad, cambiar de idea o de producto le puede costar unos stocks en almacén o en tránsito carísimos.

4. Por el volumen de cada lote, no aceptan lotes pequeños, no pueden mandar series cortas, no es viable.

5. Porque no pueden asegurar puntualidad en los plazos, no pueden controlar el ritmo de paso de buques por el Canal de Suez ni los días de paro en puertos dónde hay escala.

6. La distancia física se suma a una distancia psíquica, el cambio de horario, etc

7. En los dos meses que trascurren los portes pueden cambiar siete veces de necesidades los clientes, sin poder hacer nada al respecto.

8. El lote mínimo aceptado es cada vez mayor lo que hace cada vez menos adaptable a las necesidades europeas.

9. El tipo de cambio del yuan va subiendo al igual que los salarios internos.

10. Han cerrado las empresas que abrieron subvencionadas y no eran expertos.

11. En nuestro país tenemos áreas intensivas en industria especializada con grupos de empresas cooperativas que crean sinergias y optimizan recursos.

12. Y porque la mayoría de profesionales de nuestro país a día de hoy no domina suficientemente el Mandarín ni los sinogramas mínimos para moverse por allí.