miércoles, 24 de abril de 2019

TOTS ARROSSAGUEM UNA CREU

 
Publicació del Dijous 18 d'abril al Diari de Sabadell:
A les portes de Setmana Santa, ens trobem davant una nova oportunitat. Per a molts la religió s’ha convertit en una amenaça més que no pas una oportunitat, però també per aquests caldria repensar la situació i oferir-los una bona dosi d’amor i saviesa, de pau i acompanyament en la formació Cristiana. La obvietat  dels infinits errors comesos per persones religioses, no hauria de poder tapar l’immens valor que pot aportar a cadascú en particular i a la societat en general.

En el darrer sopar solidari de Càritas Diocesana, Mn. Bisbe de la nostra diòcesi Josep Angel Saiz Meneses ens recordava que hem de tenir un estil propi, de senzillesa i sobrietat, perquè el valor d’una organització com Càritas recau en les persones que la formen. També que calen més iniciatives altruistes d’ajuda als desconeguts i desfavorits de la nostra societat. Sempre és bo de recordar que totes les aportacions son necessàries, i que tenim exemples a seguir dins l’església molt senzilles i molt potents, com és la regla de l’Ordre Benedictina, l'esperit de la qual es resumeix en pax, ora et labora (pau, resa i treballa).

El mateix dia ens recordava també l’escrit sobre les minories creatives, que explica com les civilitzacions, neixen, creixen i moren, sigui per invasions internes o externes, però a vegades una minoria reneix i es regenera, donant lloc a una nova civilització. En aquest sentit, les persones que tenim sort, i no hem de llevar-nos cada dia pensant en aconseguir alguna cosa per menjar, som persones cridades a fer comunitat, a teixir una xarxa de complicitats, per millorar el nostre entorn i per garantir una mica de seguretat als més necessitats.

A la lectura de la Missa de  Diumenge de rams, es llegeix que Déu donà al seu fill una llengua de mestre perquè, amb la paraula, sàpiga sostenir els cansats. Lectura que s’escau per repensar la relació dels pares amb els fills, que sovint no tractem amb la calidesa que caldria, ni explicant-nos amb la empatia necessària,  que faria fluir el missatge fins al receptor de manera correcte. Sovint els fills ens responen diferent de com nosaltres esperem, cosa que no vol dir que no pensin, sinó que es produeix una diferència entre allò que desitjem i allò que obtenim. Per això cal ensenyar adaptant la nostra mirada a la seva, preguntant-nos perquè diuen el que diuen, i perquè fan el que fan, i si no assolim l’objectiu de comunicar quelcom, potser és que el mètode falla, sense culpar-ne a l’altre. A vegades no aprofitem l’ensenyament que podem rebre dels nostres fills, que no deixen de ser en certa manera, un mirall del que nosaltres som. I si no els estem educant prou bé potser és perquè nosaltres no estem prou educats. Si nosaltres estem ben formats i segurs dels nostres valors, aleshores podem ajudar als fills a sentir-se segurs i acompanyats en el camí que mai s’acaba de l’aprenentatge vital. Com menys etiquetes posem, com més ànims i empenta donem a un fill, més lluny arribarà. El conegut estudi Grant de Harvard, va descobrir que una de les millors maneres de garantir l’èxit professional d’un fill era que de petit se li faci fer feines domèstiques, participant de treballs desagradables com escombrar o netejar, li transmetem valors positius, consciència de colaboració i una mentalitat més positiva. No sabem com serà el futur, però si confiem en les persones que dediquen temps i recursos al voluntariat i organitzacions implicades, segur que créixen els motius per a l’esperança.

lunes, 26 de noviembre de 2018

Publicació DIARI DE SABADELL

ARTICLE PUBLICAT A DIARI DE SABADELL ja fa 2 mesos….
 
El passat setembre va fer 10 anys que la Reserva Federal americana va deixar enfonsar el banc d’inversió Lehman Brothers, amb uns passius que superaven els 400.000 milions de Euros. Aquest fet va desencadenar una reacció en cadena, es van enfonsar la Borsa de Valors, empreses asseguradores i altres bancs. D’aquesta manera tan brusca començava la pitjor crisi econòmica i financera des del Crack de 1929.
 
Al setembre de 2008 es va dir que caldria refundar el capitalisme, ja que els mecanismes de seguiment i control de l’economia es van demostrar inefectius. Les agències de Qualificació que sempre s’havia dit que eren jutge i part, tampoc van anticipar res, al contrari, valoraven actius amb bons ratings fins el moment abans de quedar a valor Zero.
 
Els Estats Units van reaccionar ràpid, injectant milions al sistema per evitar que seguís extenent-se  la crisi de confiança. La mesura no agradava a Europa perquè no era més que seguir enganyant al model via creixement del endeutament, però després d’anys intentant altres mesures, Europa també va haver de seguir els passos dels americans i va haver de injectar milers de milions de euros per reactivar l’economia. En aquest procés tothom hi ha perdut més o menys, a Sabadell ens hi vam deixar la Caixa d’Estalvis de Sabadell, i els treballadors que no han perdut la feina, han vist congelacions dels sous durant anys.
 
Els anàlisis que es fan avui de les mesures per aprendre dels errors del passat no són gaire esperançadors, Europa ha endurit les condicions als Bancs però als Estats Units segueixen desactivant partides complicades per maquillar els balanços, i els lobbies financers han estat més forts que els reguladors. Tot i que aquesta vegada es veia la necessitat d’actuar, ja que tots aquells que van prendre decisions equivocades, amb excés de riscos, no han estat castigats i en canvi han vist com els infinits deutes que van ocasionar, es repartien entre grans estats salvant les organitzacions que van esdevenir massa grans per deixar tancar ( Too Big to Fail). S’hauria d’haver posat límit al tamany dels Bancs i s’haurien d’haver retallat o dividit els més grans per evitar que la seguretat que els dóna el tamany, els faci prendre massa riscos. Tampoc s’han regulat els derivats i les agències de qualificacions.
 
Crida l’atenció que a Sabadell la crisi va començar un any abans, al 2007 ja estavem perdent molts llocs de treball. La nostra ciutat tenia un atur del 9% al 2008, va pujar fins al màxim del 22% l’any 2013, i es va començar a recuperar fins al 12-13% actual, segons els indicadors de l’informe de conjuntura que elaboren l’ajuntament de sabadell, el Banc de Sabadell, el Centre Metal.lúrgic, el Gremi de Fabricants i la Cambra de Comerç.

jueves, 9 de agosto de 2018

Estratègia & Cervesa

Alemanya, Regne Unit i Espanya son els 3 primers mercats de cervesa d’Europa. Espanya és el 3er productor de la Unió europea, i el primer en cervesa sense alcohol. La cervesa representa el 25% de la facturació d’un Bar actualment. El darrers 30 anys no ha deixat de caure el consum de vi mentre augmentava el consum de cervesa.

Els fabricants guanyen més amb la cervesa de hosteleria que la de Distribució, perquè existeixen 250.000 punts de venda-BARS versus molt pocs punts-empreses de Distribució. Mercadona és tan potent que al baixar el preu de la seva marca de distribució, fa baixar el preu de tota la cervesa del país…El futur segueix essent prometedor tot i l’irrupció de tantíssimes empreses locals de fabricació artesana. La gestió de nous canals de venda serà clau.


La venda física (Brick & Mortar) ha de passar a ser Retail + DADES, big data aplicat a qualsevol punt de venda és imprescindible per gestionar-lo adequadament.
Els experts auguren que aviat hi haurà menys cotxes a les ciutats, aquest fet farà que hi hagi menys punts de venda i menys allunyats de les ciutats.
Les tendències dels joves ja han de formar part de les estratègies de les empreses que volen seguir liderant els mercats on participen.
La tendència vers la sostenibilitat ha fet baixar la necessitat d’aigua per la fabricació de cada litre de cervesa de 4,9 a 3,5.

martes, 3 de octubre de 2017

Relacions i Comunicació


Partint de que la comunicació és una font de conflictes, hem de considerar que cada vegada que parlem fem sentir coses als qui ens escolten. Hem de saber que escoltar-nos no és només filtrar les paraules que diem ja que quan parlem les paraules només representen el 10% de la comunicació que estem establint. El 40% del missatge el posa el volum, el to i el ritme amb què el transmetem. El 50% del missatge és dins la roba que portem, dels gestos que fem en aquell moment, de on mirem i de quina postura corporal tenim.

Quan parlem primer provoquem emocions i després arriba la reflexió del que hem dit. Estem en un entorn VUCA (volàtil, incert, complex i ambigu). Les emocions ens canvien el cos perquè ens generen hormones: endorfines (bones) o cortisols (no tan bones).

Acariciem l’autoestima de l’altre quan preguntem i quan mostrem interès, així ens apropem. Tenim 3 maneres d’acariciar: Verbalment, Visualment o físicament. Com que no som màquines de pensar que a vegades sentim sinó màquines de sentir que a vegades pensem, cal ser dur amb els problemes però tou amb les persones. Quan no t’agrada el que reps de l’entorn és hora de pensar en què estàs transmetent-li. El llenguatge no verbal pot canviar completament un discurs, cal tenir-lo molt en compte, pensem en què veuen els altres, pensem que mai veuran exactament el mateix que nosaltres , és impossible.

Quan una conversa marxa del nostre objectiu, podem reconduir-la fent una pregunta sobre allò que ens interessa. En general preguntem massa poc i donem massa per suposat. És bo, sa i real posar-se a la pell d’altres persones per analitzar un mateix problema o tema. En les converses hem d’evitar la provocació, hem de empatitzar i ser assertius.

Davant d’una situació, hem de saber explicar-la per buscar els passos a fer després. Si pensem que una cosa pot sortir malament, és altament probable que hi surti. Però a l’inrevés també, si pensem que una cosa pot sortir bé, és altament probable que surti bé. Com més autoestima, menys pors es tenen i més èxits s’assoleixen. L’optimista sap que hi ha coses que no es poden canviar però si que pot escollir l’enfocament que els hi dóna i posar-ho en un context millor. El diàleg interior que tots tenim ha de servir per reforçar-nos, mai per anular-nos.

Els meus actes i els meus pensaments em generen la força de voluntat que és la força més poderosa del món.

 

martes, 18 de julio de 2017

Calor - estiu - llibres


La intel·ligència és la facultat d'entendre i comprendre l'entorn, i l'habilitat que es té a l'hora de donar un sentit encertat a una sentència. Prové del llatí intellegere, que significa 'comprendre', i està format per la partícula inter que significa 'entre' i legere que significa 'llegir', per tant només si llegeixes molt, seràs molt intel.ligent. Tot i així és un concepte estrany i mal entès, o entès de diferent maneres per segons quines persones o grups. Això sí, el fet de llegir molt no és garantia d’intel.ligència, ja que depèn de la qualitat del que llegim. Es a dir, és condició necessària però no suficient.

Pot ajudar bastant escollir lectures de filosofia, i dins de la filosofia entesa com un camp d'estudi que cerca, per mitjà de la lògica i els arguments raonats, donar una explicació de tots els coneixements possibles i del lloc que ocupa la persona en la naturalesa, llegir sobre pensament o accions de l’home.

Per això voldria recomanar alguns llibres que estic llegint: “El sentido del Rumor”de Marc Argemí,”L’art de Viure” de Jiddu krishnamurti o “La vida que aprenc” de Carles Capdevila. Que més enllà d’endinsar-se en una temàtica concreta, serveixen per ordenar idees i treure’n coneixement, maneres d’enfocar situacions quotidianes o per poder relativitzar la pròpia existència.

Ara que la majoria de gent anirem agafant uns dies de Vacances, podem començar un nou procés de ordenament, de classificació i de visió de les realitats que ens envolten, que dia a dia són més complexes, més interrelacionades i menys previsibles malgrat l’exponencialitat de l’avanç tecnològic que estem vivint amb Big Data, data analytics, i altres maneres d’estudiar quantitats ingents d’informació en un instant. També són bons referents per començar a pensar en grans projectes, idees o canvis el Javier Marías o el Jose Antonio Marina, però potser no son tan amens de llegir com els primers. Amb tot això a la maleta, ja podem anar a la platge!

jueves, 23 de febrero de 2017

ADOLESCENTS


Als adolescents se’ls ha de posar horaris, i fer assumir responsabilitats pròpies de l’edat. Si no es compleixen les normes, s’ha de canviar les normes o les conseqüències del seu incompliment.

Quan els hi justifiquem les feines que comencem a delegar en un adolescent, li hem d’explicar que a mesura que assoleixen més llibertats, van escollint com volen viure i van configurant com volen ser.  Es van fent dia a dia.

Bons hàbits, conformen bones persones, les bones persones fan més feliç a més persones. Com més estimi un adolescent, més felicitat reparteix i també més n’hi retorna. De manera que fer les coses que els adults recomanen, els aportarà major felicitat a la llarga.

L’adolescent que viu enmig de crítiques, criticarà. Si se’l ridiculitza, es tancarà en si mateix. Si se li ensenya a ser tolerant, aprendrà a tenir paciència. Si l’elogiem, també sabrà apreciar als altres. Si li transmetem imparcialitat aprendrà el valor de la justícia. L’exemple és clau.

Convencer un adolescent no és senzill, cal arribar-li al cor, si li diem que fent una cosa em fa feliç, potser ho faci més que no pas si li repetim deu vegades sense dir-li perquè li demanem.

Amb els adolescents hem de practicar el consens, el compromís, l’optimisme, la serenitat. La veritat sinó és amable (és menys o) no és veritat. Els adolescents son plens d’energia i necessiten amor i abraçades sempre que sigui possible.

jueves, 9 de febrero de 2017

CURS COF

Relacio pares - fills adolescents - Prof.Padilla - 08/02/2017

Cal que hi hagi projecte de familia, confeccionat conjuntament pare-mare, coordinat també pels dos i sempre cal estar d'acord, sinó no hi pot haver unió familiar.

Falta relació o contacte entre germans? No solucionar una mala relació de germans fa que en l'etapa adulta no segueixin units, lo primer que s'ha de solucionar és l'amor entre germans, no pensar que ja s'arreglarà sol.
 
Un pare perd autoritat si el fill no se'l creu, hem de donar un exemple d'orgull pel fill per després poder-li dir què és bo i què és dolent ja que si nosaltres som dolents, tot el que diguem compta poc.
Cal tenir un model de matrimoni i defensar-lo, cal tenir un model d'amor entre els pares i dels pares cap als fills, això no ho podem anar canviant segons necessitats del moment, són pilars de Vida.

Un tema concret no és un problema, el problema serà sinó el gestiones adequadament. Segons les expectatives que marques a casa els afectes o els transformes la seva vida, cal tenir en compte la part emocional. El llenguatge emocional és millor que el racional perquè costa massa racionalment encertar el missatge a l'edat del fill (ens portem 25 o 30 anys...)

Perque t'abraçin a casa, has d'estar a casa, no serveix dir que canviem quantitat per qualitat. Amb els adolescents hem de parar atenció a com els parlem o ens parlen ells a nosaltres, hi ha molts indirectes. Amb ells cal tenir sentit comú i sentit del humor

Ojo amb quins adults tenen davant quan van a fer esport, idiomes, o activitats extraescolars de torn,  l'adolescent que no creu en tu, tampoc creu en les coses que li dius, i buscarà a fora un referent.
 
Primer fes-te valer/ guanya-te'l, després mira d'orientar-lo, només serveix aquest ordre. Quan parlis amb ell, no li preguntis si t'entén, pregunta de manera que hagi de explicar que ho ha entès.