miércoles, 24 de abril de 2019

TOTS ARROSSAGUEM UNA CREU

 
Publicació del Dijous 18 d'abril al Diari de Sabadell:
A les portes de Setmana Santa, ens trobem davant una nova oportunitat. Per a molts la religió s’ha convertit en una amenaça més que no pas una oportunitat, però també per aquests caldria repensar la situació i oferir-los una bona dosi d’amor i saviesa, de pau i acompanyament en la formació Cristiana. La obvietat  dels infinits errors comesos per persones religioses, no hauria de poder tapar l’immens valor que pot aportar a cadascú en particular i a la societat en general.

En el darrer sopar solidari de Càritas Diocesana, Mn. Bisbe de la nostra diòcesi Josep Angel Saiz Meneses ens recordava que hem de tenir un estil propi, de senzillesa i sobrietat, perquè el valor d’una organització com Càritas recau en les persones que la formen. També que calen més iniciatives altruistes d’ajuda als desconeguts i desfavorits de la nostra societat. Sempre és bo de recordar que totes les aportacions son necessàries, i que tenim exemples a seguir dins l’església molt senzilles i molt potents, com és la regla de l’Ordre Benedictina, l'esperit de la qual es resumeix en pax, ora et labora (pau, resa i treballa).

El mateix dia ens recordava també l’escrit sobre les minories creatives, que explica com les civilitzacions, neixen, creixen i moren, sigui per invasions internes o externes, però a vegades una minoria reneix i es regenera, donant lloc a una nova civilització. En aquest sentit, les persones que tenim sort, i no hem de llevar-nos cada dia pensant en aconseguir alguna cosa per menjar, som persones cridades a fer comunitat, a teixir una xarxa de complicitats, per millorar el nostre entorn i per garantir una mica de seguretat als més necessitats.

A la lectura de la Missa de  Diumenge de rams, es llegeix que Déu donà al seu fill una llengua de mestre perquè, amb la paraula, sàpiga sostenir els cansats. Lectura que s’escau per repensar la relació dels pares amb els fills, que sovint no tractem amb la calidesa que caldria, ni explicant-nos amb la empatia necessària,  que faria fluir el missatge fins al receptor de manera correcte. Sovint els fills ens responen diferent de com nosaltres esperem, cosa que no vol dir que no pensin, sinó que es produeix una diferència entre allò que desitjem i allò que obtenim. Per això cal ensenyar adaptant la nostra mirada a la seva, preguntant-nos perquè diuen el que diuen, i perquè fan el que fan, i si no assolim l’objectiu de comunicar quelcom, potser és que el mètode falla, sense culpar-ne a l’altre. A vegades no aprofitem l’ensenyament que podem rebre dels nostres fills, que no deixen de ser en certa manera, un mirall del que nosaltres som. I si no els estem educant prou bé potser és perquè nosaltres no estem prou educats. Si nosaltres estem ben formats i segurs dels nostres valors, aleshores podem ajudar als fills a sentir-se segurs i acompanyats en el camí que mai s’acaba de l’aprenentatge vital. Com menys etiquetes posem, com més ànims i empenta donem a un fill, més lluny arribarà. El conegut estudi Grant de Harvard, va descobrir que una de les millors maneres de garantir l’èxit professional d’un fill era que de petit se li faci fer feines domèstiques, participant de treballs desagradables com escombrar o netejar, li transmetem valors positius, consciència de colaboració i una mentalitat més positiva. No sabem com serà el futur, però si confiem en les persones que dediquen temps i recursos al voluntariat i organitzacions implicades, segur que créixen els motius per a l’esperança.

lunes, 26 de noviembre de 2018

Publicació DIARI DE SABADELL

ARTICLE PUBLICAT A DIARI DE SABADELL ja fa 2 mesos….
 
El passat setembre va fer 10 anys que la Reserva Federal americana va deixar enfonsar el banc d’inversió Lehman Brothers, amb uns passius que superaven els 400.000 milions de Euros. Aquest fet va desencadenar una reacció en cadena, es van enfonsar la Borsa de Valors, empreses asseguradores i altres bancs. D’aquesta manera tan brusca començava la pitjor crisi econòmica i financera des del Crack de 1929.
 
Al setembre de 2008 es va dir que caldria refundar el capitalisme, ja que els mecanismes de seguiment i control de l’economia es van demostrar inefectius. Les agències de Qualificació que sempre s’havia dit que eren jutge i part, tampoc van anticipar res, al contrari, valoraven actius amb bons ratings fins el moment abans de quedar a valor Zero.
 
Els Estats Units van reaccionar ràpid, injectant milions al sistema per evitar que seguís extenent-se  la crisi de confiança. La mesura no agradava a Europa perquè no era més que seguir enganyant al model via creixement del endeutament, però després d’anys intentant altres mesures, Europa també va haver de seguir els passos dels americans i va haver de injectar milers de milions de euros per reactivar l’economia. En aquest procés tothom hi ha perdut més o menys, a Sabadell ens hi vam deixar la Caixa d’Estalvis de Sabadell, i els treballadors que no han perdut la feina, han vist congelacions dels sous durant anys.
 
Els anàlisis que es fan avui de les mesures per aprendre dels errors del passat no són gaire esperançadors, Europa ha endurit les condicions als Bancs però als Estats Units segueixen desactivant partides complicades per maquillar els balanços, i els lobbies financers han estat més forts que els reguladors. Tot i que aquesta vegada es veia la necessitat d’actuar, ja que tots aquells que van prendre decisions equivocades, amb excés de riscos, no han estat castigats i en canvi han vist com els infinits deutes que van ocasionar, es repartien entre grans estats salvant les organitzacions que van esdevenir massa grans per deixar tancar ( Too Big to Fail). S’hauria d’haver posat límit al tamany dels Bancs i s’haurien d’haver retallat o dividit els més grans per evitar que la seguretat que els dóna el tamany, els faci prendre massa riscos. Tampoc s’han regulat els derivats i les agències de qualificacions.
 
Crida l’atenció que a Sabadell la crisi va començar un any abans, al 2007 ja estavem perdent molts llocs de treball. La nostra ciutat tenia un atur del 9% al 2008, va pujar fins al màxim del 22% l’any 2013, i es va començar a recuperar fins al 12-13% actual, segons els indicadors de l’informe de conjuntura que elaboren l’ajuntament de sabadell, el Banc de Sabadell, el Centre Metal.lúrgic, el Gremi de Fabricants i la Cambra de Comerç.

jueves, 9 de agosto de 2018

Estratègia & Cervesa

Alemanya, Regne Unit i Espanya son els 3 primers mercats de cervesa d’Europa. Espanya és el 3er productor de la Unió europea, i el primer en cervesa sense alcohol. La cervesa representa el 25% de la facturació d’un Bar actualment. El darrers 30 anys no ha deixat de caure el consum de vi mentre augmentava el consum de cervesa.

Els fabricants guanyen més amb la cervesa de hosteleria que la de Distribució, perquè existeixen 250.000 punts de venda-BARS versus molt pocs punts-empreses de Distribució. Mercadona és tan potent que al baixar el preu de la seva marca de distribució, fa baixar el preu de tota la cervesa del país…El futur segueix essent prometedor tot i l’irrupció de tantíssimes empreses locals de fabricació artesana. La gestió de nous canals de venda serà clau.


La venda física (Brick & Mortar) ha de passar a ser Retail + DADES, big data aplicat a qualsevol punt de venda és imprescindible per gestionar-lo adequadament.
Els experts auguren que aviat hi haurà menys cotxes a les ciutats, aquest fet farà que hi hagi menys punts de venda i menys allunyats de les ciutats.
Les tendències dels joves ja han de formar part de les estratègies de les empreses que volen seguir liderant els mercats on participen.
La tendència vers la sostenibilitat ha fet baixar la necessitat d’aigua per la fabricació de cada litre de cervesa de 4,9 a 3,5.

martes, 3 de octubre de 2017

Relacions i Comunicació


Partint de que la comunicació és una font de conflictes, hem de considerar que cada vegada que parlem fem sentir coses als qui ens escolten. Hem de saber que escoltar-nos no és només filtrar les paraules que diem ja que quan parlem les paraules només representen el 10% de la comunicació que estem establint. El 40% del missatge el posa el volum, el to i el ritme amb què el transmetem. El 50% del missatge és dins la roba que portem, dels gestos que fem en aquell moment, de on mirem i de quina postura corporal tenim.

Quan parlem primer provoquem emocions i després arriba la reflexió del que hem dit. Estem en un entorn VUCA (volàtil, incert, complex i ambigu). Les emocions ens canvien el cos perquè ens generen hormones: endorfines (bones) o cortisols (no tan bones).

Acariciem l’autoestima de l’altre quan preguntem i quan mostrem interès, així ens apropem. Tenim 3 maneres d’acariciar: Verbalment, Visualment o físicament. Com que no som màquines de pensar que a vegades sentim sinó màquines de sentir que a vegades pensem, cal ser dur amb els problemes però tou amb les persones. Quan no t’agrada el que reps de l’entorn és hora de pensar en què estàs transmetent-li. El llenguatge no verbal pot canviar completament un discurs, cal tenir-lo molt en compte, pensem en què veuen els altres, pensem que mai veuran exactament el mateix que nosaltres , és impossible.

Quan una conversa marxa del nostre objectiu, podem reconduir-la fent una pregunta sobre allò que ens interessa. En general preguntem massa poc i donem massa per suposat. És bo, sa i real posar-se a la pell d’altres persones per analitzar un mateix problema o tema. En les converses hem d’evitar la provocació, hem de empatitzar i ser assertius.

Davant d’una situació, hem de saber explicar-la per buscar els passos a fer després. Si pensem que una cosa pot sortir malament, és altament probable que hi surti. Però a l’inrevés també, si pensem que una cosa pot sortir bé, és altament probable que surti bé. Com més autoestima, menys pors es tenen i més èxits s’assoleixen. L’optimista sap que hi ha coses que no es poden canviar però si que pot escollir l’enfocament que els hi dóna i posar-ho en un context millor. El diàleg interior que tots tenim ha de servir per reforçar-nos, mai per anular-nos.

Els meus actes i els meus pensaments em generen la força de voluntat que és la força més poderosa del món.

 

martes, 18 de julio de 2017

Calor - estiu - llibres


La intel·ligència és la facultat d'entendre i comprendre l'entorn, i l'habilitat que es té a l'hora de donar un sentit encertat a una sentència. Prové del llatí intellegere, que significa 'comprendre', i està format per la partícula inter que significa 'entre' i legere que significa 'llegir', per tant només si llegeixes molt, seràs molt intel.ligent. Tot i així és un concepte estrany i mal entès, o entès de diferent maneres per segons quines persones o grups. Això sí, el fet de llegir molt no és garantia d’intel.ligència, ja que depèn de la qualitat del que llegim. Es a dir, és condició necessària però no suficient.

Pot ajudar bastant escollir lectures de filosofia, i dins de la filosofia entesa com un camp d'estudi que cerca, per mitjà de la lògica i els arguments raonats, donar una explicació de tots els coneixements possibles i del lloc que ocupa la persona en la naturalesa, llegir sobre pensament o accions de l’home.

Per això voldria recomanar alguns llibres que estic llegint: “El sentido del Rumor”de Marc Argemí,”L’art de Viure” de Jiddu krishnamurti o “La vida que aprenc” de Carles Capdevila. Que més enllà d’endinsar-se en una temàtica concreta, serveixen per ordenar idees i treure’n coneixement, maneres d’enfocar situacions quotidianes o per poder relativitzar la pròpia existència.

Ara que la majoria de gent anirem agafant uns dies de Vacances, podem començar un nou procés de ordenament, de classificació i de visió de les realitats que ens envolten, que dia a dia són més complexes, més interrelacionades i menys previsibles malgrat l’exponencialitat de l’avanç tecnològic que estem vivint amb Big Data, data analytics, i altres maneres d’estudiar quantitats ingents d’informació en un instant. També són bons referents per començar a pensar en grans projectes, idees o canvis el Javier Marías o el Jose Antonio Marina, però potser no son tan amens de llegir com els primers. Amb tot això a la maleta, ja podem anar a la platge!

jueves, 23 de febrero de 2017

ADOLESCENTS


Als adolescents se’ls ha de posar horaris, i fer assumir responsabilitats pròpies de l’edat. Si no es compleixen les normes, s’ha de canviar les normes o les conseqüències del seu incompliment.

Quan els hi justifiquem les feines que comencem a delegar en un adolescent, li hem d’explicar que a mesura que assoleixen més llibertats, van escollint com volen viure i van configurant com volen ser.  Es van fent dia a dia.

Bons hàbits, conformen bones persones, les bones persones fan més feliç a més persones. Com més estimi un adolescent, més felicitat reparteix i també més n’hi retorna. De manera que fer les coses que els adults recomanen, els aportarà major felicitat a la llarga.

L’adolescent que viu enmig de crítiques, criticarà. Si se’l ridiculitza, es tancarà en si mateix. Si se li ensenya a ser tolerant, aprendrà a tenir paciència. Si l’elogiem, també sabrà apreciar als altres. Si li transmetem imparcialitat aprendrà el valor de la justícia. L’exemple és clau.

Convencer un adolescent no és senzill, cal arribar-li al cor, si li diem que fent una cosa em fa feliç, potser ho faci més que no pas si li repetim deu vegades sense dir-li perquè li demanem.

Amb els adolescents hem de practicar el consens, el compromís, l’optimisme, la serenitat. La veritat sinó és amable (és menys o) no és veritat. Els adolescents son plens d’energia i necessiten amor i abraçades sempre que sigui possible.

jueves, 9 de febrero de 2017

CURS COF

Relacio pares - fills adolescents - Prof.Padilla - 08/02/2017

Cal que hi hagi projecte de familia, confeccionat conjuntament pare-mare, coordinat també pels dos i sempre cal estar d'acord, sinó no hi pot haver unió familiar.

Falta relació o contacte entre germans? No solucionar una mala relació de germans fa que en l'etapa adulta no segueixin units, lo primer que s'ha de solucionar és l'amor entre germans, no pensar que ja s'arreglarà sol.
 
Un pare perd autoritat si el fill no se'l creu, hem de donar un exemple d'orgull pel fill per després poder-li dir què és bo i què és dolent ja que si nosaltres som dolents, tot el que diguem compta poc.
Cal tenir un model de matrimoni i defensar-lo, cal tenir un model d'amor entre els pares i dels pares cap als fills, això no ho podem anar canviant segons necessitats del moment, són pilars de Vida.

Un tema concret no és un problema, el problema serà sinó el gestiones adequadament. Segons les expectatives que marques a casa els afectes o els transformes la seva vida, cal tenir en compte la part emocional. El llenguatge emocional és millor que el racional perquè costa massa racionalment encertar el missatge a l'edat del fill (ens portem 25 o 30 anys...)

Perque t'abraçin a casa, has d'estar a casa, no serveix dir que canviem quantitat per qualitat. Amb els adolescents hem de parar atenció a com els parlem o ens parlen ells a nosaltres, hi ha molts indirectes. Amb ells cal tenir sentit comú i sentit del humor

Ojo amb quins adults tenen davant quan van a fer esport, idiomes, o activitats extraescolars de torn,  l'adolescent que no creu en tu, tampoc creu en les coses que li dius, i buscarà a fora un referent.
 
Primer fes-te valer/ guanya-te'l, després mira d'orientar-lo, només serveix aquest ordre. Quan parlis amb ell, no li preguntis si t'entén, pregunta de manera que hagi de explicar que ho ha entès.

miércoles, 11 de enero de 2017

Bauman, el Ser líquido


En el siglo XVIII la gente pensaba que Dios lo había creado todo, que había creado la naturaleza y había puesto leyes. Pero de repente ve que la naturaleza es ciega, indiferente, hostil a los humanos. No puedes confiar en ella. Hay que poner el mundo bajo la administración humana.

Rousseau o Voltaire vieron que el antiguo régimen no funcionaba y decidieron que había que rehacerlo de nuevo en el molde de la racionalidad. La diferencia con el mundo de hoy es que no lo hacían porque no les gustara lo sólido, sino, al revés, porque creían que el régimen que había no era suficientemente sólido. Querían construir algo resistente para siempre que sustituyera lo oxidado. Era el tiempo de la modernidad sólida. El tiempo de las grandes fábricas empleando a miles de trabajadores en enormes edificios de ladrillo.

Hoy la mayor preocupación de nuestra vida social e individual es cómo prevenir que las cosas se queden fijas, que sean tan sólidas que no puedan cambiar en el futuro. No creemos que haya soluciones definitivas y no sólo eso: no nos gustan.

La crisis que tienen muchos hombres al cumplir 40 años, les paraliza el miedo de que las cosas ya no sean como antes. Y lo que más miedo les causa es tener una identidad aferrada a ellos. Estamos acostumbrados a un tiempo veloz, seguros de que las cosas no van a durar mucho, de que van a aparecer nuevas oportunidades que van a devaluar las existentes. Y sucede en todos los aspectos de la vida. Con los objetos materiales y con las relaciones con la gente.

Todo cambia de un momento a otro, somos conscientes de que somos cambiables y por lo tanto tenemos miedo de fijar nada para siempre. Ser flexible significa que no estés comprometido con nada para siempre, sino listo para cambiar la sintonía, la mente, en cualquier momento en el que sea requerido.

Esta situación de perpetua inestabilidad tiene efectos sobre la identidad. Hace no mucho el precariado era la condición de vagabundos, pero ahora marca la naturaleza de la vida de gente que hace 50 años estaba bien instalada, gente de clase media. Menos el 1% que está arriba del todo, nadie puede sentirse hoy seguro. Todos pueden perder los logros conseguidos durante su vida sin previo aviso.

Es una devastación emocional y mental de muchos jóvenes que, entran ahora al mercado de trabajo y sienten que no son bienvenidos, que no pueden añadir nada al bienestar de la sociedad sino que son una carga. No saben qué va a pasar, pero ni sabiéndolo serían capaces de prevenirlo. Ser un sobrante, un desecho, es una condición aún de una minoría, pero impacta cada vez mayores sectores de las clases medias, hay una enorme cantidad de gente que quiere el cambio. Todos sufrimos ahora más que en cualquier otro momento la falta absoluta de agentes, de instituciones colectivas capaces de actuar efectivamente…

miércoles, 9 de noviembre de 2016

PSIQUIATRA LUIS GUTIERREZ ROJAS

AFRONTAR LA VIDA AMB ALEGRIA
Cal apropar-se a la realitat, la gent no coneixem els nostres defectes. Cal que deixem d’estar pendents del demà, disfrutar lo que tens, no esperis, lo important és ara. Els nens tenen poca capacitat de patir, els hem de tractar diferent de com es fa ara, espavilar-los, que siguin més independents, en el sentit de autonomia.
La gent troba problemes en tot,en tenir fills, casar-se, etc, i el problema no es casar-se, el problema ets tu, si tu estas bé, ets just amb la realitat i la llegeixes bé, pots ser feliç i pots sentir l’alegria de viure. La gent culpa als altres dels problemes i creu que els èxits son seus quan això no és així. L'adult actual no tolera el NO. No pensis en quin mon deixes als teus fills sinó quins fills deixes al mon (L.Abadia)
Avui amb les xarxes socials, dóna la sensació que la gent s'ho passa de conya, però això és façana, penjen lo bo, no lo dolent. Siguem conscients de que la vida tracta bé i malament repartidament.
El Valor del Dolor s’ha perdut, els desitjos ens canvien però lo important és tenir uns pilars sòlids o unes idees bàsiques que cumplim sempre. Suportar dolor és essencial per assolir la Felicitat i per això hem de “fer patir” als nostres fills, no és dolent que tinguin problemes, no els exculpem de tot, diguem-los que han de solucionar-se els conflictes i creixeran i podran fer-se adults. La mentida no ha de tenir cap lloc dins de la família. Els nens poden/han de demanar ajuda/consell als professors perque també els coneixen bé i potser no els donen tan la raó com ho fa una mare. No hem de aliar-nos amb els discursos neuròtics dels nens, fem que ells mateixos solventin l'assumpte. Cal explicar que si vols que l'altre canvii, canvia tu primer. Comença millorant tu. Si amaguem defectes sota l'alfombra, es fan grans. Millor reconeixem-lo i solucionem-lo.
Perdem temps dient i parlant, cal actuar. Tira aigua al cap del nen i s'aixeca del llit inmediatament, no cal demanarli tres o més vegades. Es important tenir mala memoria, ajuda a tirar endavant, passar pàgina. Abandona el passat, vine al present. Perdonar implica oblidar, sense oblidar costa avançar. Siguem senzills, complicar-se no ajuda.
El Psicopata, no és conscient del dolor que causa, la gent mancada d'empatia no veu el mal que fa. L’amor transforma l’objecte estimat!  - Estima!

miércoles, 1 de junio de 2016

POLIGONS per la EXPORTACIO

Venim d’un històric on els Poligons eren Espais sense gestió i sense control, bruts i contaminats.

Avui comencen a ser Espais gestionats, en procés d’ordenació i planejament estratègic.
I anem cap a una poligons que seran Espais nets, mix de producte, servei, consum i oci integrats en la trama urbana.
Catalunya té de l’ordre dels 1750 polígons, 900 de la Regió Metropolitana de Barcelona que suposen el 20% de la superfície urbanitzada.
En aquests moments esta en marxa un pla de millora de polígons i de racionalització de les ubicacions industrials. Calen respostes col·lectives a ubicacions industrials actuals que no s’adeqüen a les demandes ni de l’empresariat ni dels treballadors.
Aquest any 2016 a Sant Quirze hem aconseguit la senyalització, l’any 2015 vam aconseguir que es fessin 3 netejes l’any dels carrers i voreres dels Polígons. Però encara manca més neteja per dignificar l’espai on les persones que hi treballem passem gran part de la vida activa.
Mirarem de millorar la Seguretat, caldrà gestionar la mobilitat i garantir una accessibilitat de qualitat, segura i sostenible. Potser ajudaria mancomunar Serveis comuns: Acces fibra optica, connexió a Xarxes de corrent, Serveis de restauració amb preus assequibles, gimnàs, sala de lectura, i serveis per realitzar gestions senzilles en les interrupcions de la jornada laboral…
Hem viscut un canvi de model de competitivitat: no en costos laborals, però sí en producció amb valor afegit, accedint al SIPAE  (Sistema d’Informació dels Polígons d’Activitat Econòmica de Catalunya) obtenim una recopilació de dades consultables de polígons d’activitat econòmica que té per objectius presentar informació i fomentar la implantació.
Per Exportar cal aconseguir el client internacional però cal estar preparat per fabricar en òptimes condicions perquè ens enfrontem a una competència a nivell mundial.

viernes, 15 de enero de 2016

Recomanacions per l’Any NOU

Cada principis d'any, els teòrics, experts o especialistes en ciència econòmica ens diuen que augmenten les incerteses. Això és una certesa que es pot explicar analitzant les variables que afecten al sistema econòmic.

El dèficit d’inversió que el sector industrial ha tingut aquests darrers 10 anys, dificulta l’expectativa de creixement de la majoria de mercats, tant a Europa, com Àsia, etc.
En un entorn geopolític convuls (emigracions, refugiats, terrorisme, guerres civils a països d’orient i àfrica) augmenta la volatilitat, que és la mesura del risc, fent preveure que al 2016 tindrem majors pujades i majors baixades dels indicadors o variables clau com: Borsa, tipus interes, etc.

L’any 2004 teniem l’índex IBEX35 de la Borsa a 7000, despres va quasi doblar-se i va tornar a 7000 al març de 2009, es disparà amunt i va tornar a 7000 al maig del 2012, tornà a pujar fort cap als 12.000 i divendres passat feia mínim de 8.800, tornem cap als 7000?
Teòricament amb creixements de l’economia del 3%, en 12 anys, els 7000 s’han convertit en 9900. Això indicaria que estem per sota dels mínims dels darrers anys, però com que no vivim Ceteris Paribus, sinó que les variables del sistema entren i surten i pujen i baixen, només puc acabar un cop més amb la certesa de que el futur és incert!

miércoles, 25 de noviembre de 2015

LECTURA POSITIVA

Intentant fer una lectura positiva de la realitat que ens envolta, em sento acorralat per un seguit de fets que no podem negar ni amagar. Estem davant una cadena inacabable de Crisi.

La Crisi Financera va donar lloc a la econòmica, després va arribar el primer païs que no ho va aguantar i va petar, Grècia. Després la va seguir la crisi del Deute, darrere va venir la crisi de refugiats, ara estem patint de crisi del Terrorisme. I segons com es miri, avui en tenim vàries d'elles en actiu simultàniament.

L'inseguretat económica, de perdre els ingressos, se suma a la financera, de perdre els estalvis, i també a la inseguretat física, de perdre la vida o una part d'ella en un atentat. Es diu que hi ha unes poques mans que mouen el món, i que desde Londres o Nova York s'organitza l'inestabilitat dels països islàmics, però aleshores explota una bomba i resulta difícil saber qui és l'enemic, qui en té la culpa o qui pot posar-hi remei.

Occident augmenta els seus deutes any rere any, i ningú diu prou, bé, s'ha dit prou als països pobres d'occident, però als poderosos, se'ls permet seguir imprimint diners sense límit ni lògica econòmica. Des d'aquesta perspectiva resulta del tot impossible preveure cap on van els aconteixements de geopolítica mundial, i per consequència, de l'economía global. Aleshores als inversors se'ns redueixen les certeses (augmenta l'incertesa) i se li posa més volatilitat a les decisions. Com que la volatilitat esta directament relacionada amb la rendibilitat, arribem a la conclusió que efectivament els grans financers volen que estiguem en aquest entorn, ja que és la manera de augmentar els ingresos!



jueves, 3 de septiembre de 2015

Frases & Song

Aprenem més perdent que guanyant

El peó és l’instrument més important de la victoria

Sigues més fort que les teves excuses

Cap jugador és tan bo com tot l’equip junt

Un mal pla és millor que no tenir cap pla

Ningú et perdona quan no guanyes i tothom t’odïa quan guanyes sempre

Qui no arrisca, no guanya, però només qui arrisca amb cap, guanya

La teva millor versió encara ha d’arribar

Per haver fallat tantes vegades a la vida, aconseguiré l’èxit


 

miércoles, 26 de agosto de 2015

PREOCUPACIONES


La Virtud es un espacio muy cotizado que todos anhelamos alcanzar en diversos y variados terrenos de la vida. Por naturaleza lo buscamos, aunque paradójicamente es nuestra propia fragilidad como seres humanos la que a veces nos aleja.
Hay personas de fuertes convicciones, y otras que no tienen opinión, a unos los califican de tozudos y a otros de transigentes; y a algunos los definen como obsesivos y a otros tantos como despreocupados patológicos.  ¿cuál es la mejor opción? ¿vivir constantemente preocupado por cualquier cosa, o subsistir ajeno a todo los que nos rodea?
Preocuparse es de persona inmadura y supersticiosa… En esta vida no hay nada por lo que preocuparse: ni por el trabajo, ni por las responsabilidades, ni por posibles enfermedades. Si lo peor que te puede pasar es morirte, y eso pasará dentro de poco de manera inevitable, ¿de qué te puedes preocupar si lo peor ya está asegurado? Nada temible hay en la muerte, sólo el juicio que nos hacemos de ella.
La obsesión y la despreocupación desmesurada son dos tendencias muy frecuentes que tienen su origen en el nivel de autoexigencia de la persona. A mayor autoexigencia, más tendencia a la obsesión; a menor autoexigencia, más propensión a la despreocupación.
Ser despreocupado no es la panacea.  Aunque a priori uno pueda pensar que el permanecer indiferente a todo comporta muchos más beneficios que perjuicios, ser despreocupado también conlleva sus contratiempos. Se perjudican a sí mismos. Tras la figura del pasota se encuentra un farsante. El pasota quiere hacer ver que a él no le importa nada, pero no es verdad. En realidad, tiene mucho miedo y lo disfraza con esa actitud.
No existen fórmulas milagrosas para dejar de torturase con las obsesiones. La persona que las padece debe hacer un cambio filosófico radical en su vida, como el que se salva de la muerte, para conseguir disfrutar de las pequeñas cosas, de lo que tiene cerca...
Una buena manera de empezar sería dejar de preocuparse para pasar a ocuparse. Si me ocupo, no me preocupo, por tanto no caigo en la obsesión. Ni me despreocupo, por lo que evito frivolizarlo todo. No tengo miedo y no me preocupo, disfruto increíblemente de lo que hago, hasta el punto de que mi mejor ocio es trabajar!

jueves, 23 de julio de 2015

Vacances


Cada dia hi ha més gent interessada en conèixer l’evolució de la conjuntura econòmica. Abans la gent es dedicava a fer allò que sabia fer i com que no anaven malament, doncs no es fixaven amb com evolucionava la resta de variables macroeconòmiques del ser entorn.

Avui la manca de marges o la caiguda dels beneficis ha fet que tothom miri cap a fora per veure on està la culpa dels mals o per intentar veure per on vindran les solucions. Certament l’augment constant de les relacions entre països, empreses i particulars va fent cada dia més vinculades les evolucions de cada entitat econòmica amb les seves homologues. Però d’aquí a què ens calgui seguir la macroeconomia per trobar la manera de aconseguir èxits hi ha un bon tros. La sort que correm cadascú és més a les nostres mans que a les de la Sra.Merkel o el Sr.Tsipras. Per tant no patim pel que facin els polítics, que ens afecta, però que no poden treure a cap individu de la seva situació personal.

Em sembla que les elits volen portar això d’aquesta manera per tal de involucrar la classe mitja o baixa en les operacions de mercat, convidant-los a la borsa i altres mercats financers que no dominen i aleshores prendre’ls els diners que havien guanyat de les rendes del treball. Els que som inversors en Borsa, veiem unes tendències tan evidents que sembla mentida que la gent caigui a la contra. Ningú té res assegurat, ho va exemplificar Boecio, filòsof romà, amb la roda de la fortuna, comparant la fortuna amb una roda que sempre gira, i cadascú estem constantment anant amunt o anant avall. I jo encara diria més, cadascú estem constantment augmentant la nostra capacitat d’estimar i la nostra proximitat amb el proïsme o l’anem reduint…depèn de nosaltres i prou!

Bon Estiu 2015

lunes, 1 de junio de 2015

Els PECATS del DIRECTIU

1. La falta de inspiración, debido a la falta de energía y entusiasmo.

2. La aceptación de un desempeño mediocre en lugar de excelentes resultados.

3. La falta de dirección y de una visión clara.

4. La Incapacidad para colaborar y trabajar en equipo.

5. El fallo de no predicar con el ejemplo.

6. El fallo de no querer mejorar y aprender de los errores.

7. La Incapacidad para el cambio o la innovación.

8. La falta de apoyo al desarrollo de otros líderes.

9. Las pocas habilidades interpersonales.

10. La falta de sentido común.

viernes, 8 de mayo de 2015

AIXÒ NO ES POT TOLERAR

32 grups del Ibex operen a paraisos fiscals amb 540 filials!!!

El número de sociedades ha crecido un 23,5% en dos años.
Sólo en Delaware están radicadas 222 entidades participadas por el selectivo.

 32 de las 35 empresas del Ibex tenían presencia en paraísos fiscales en 2013, según el análisis que elabora el Observatorio de RSC, integrado

De esta lista están excluidas Indra y Sacyr (que justifican la operativa en esas zonas) y Mediaset (que vendió una sociedad con sede en territorio off shore).

Se consideran paraísos fiscales, además de los previstos en la legislación española, los territorios del listado del Parlamento Europeo, la OCDE y de la Tax JusticeNetwork (especializada en evasión fiscal).

Sólo en el número 1209 de Orange Street, de la localidad de Wilmington (70.000 habitantes), están ubicadas 134 firmas (entre ellas, 39 de Iberdrola)...

Corrupción:  El informe destaca que 19 de las 35 empresas del Ibex tienen presencia en 17 países con un alto riesgo de corrupción (especialmente Venezuela, donde hay 15 grupos). Veintiocho grupos se han comprometido a luchar contra la corrupción en todos los países, nueve aportan información sobre cómo luchan contra el blanqueo de capitales y siete de la cantidad donada a partidos políticos e instituciones.

martes, 31 de marzo de 2015

VALORACIO D'EMPRESA INDUSTRIAL


Al que sempre pregunteu quan val una empresa X o com es valora un actiu Z us poso un cas d'avui:

Philips, la companyia d'electrònica desinverteix de la seva filial de components de llum venent per 2280 milions el 80% amb lo que valora tota la divisió en 3.300 milions de dolars inclos el deute.

Aquesta filial de Philips al 2014 va tenir un benefici de 141 milions de euros i vendes de 1.420 milions.

Això vol dir que s'ha pagat 23 anys de BENEFICI (una barbaritat) o 2,3 vegades la FACTURACIO: son dues maneres de veure la valoració, n'hi ha moltes més però compliquen el càlcul

Normalment el que compra ho fa pensant que, o bé tindrà menys despeses, o bé tindrà més ingresos, amb lo que augmentarà els beneficis actuals.

És difícil pensar que el fons que ha comprat Philips sabrà fer front a la competencia millor que els Holandesos, però això és el que ha passat avui...segons l'estat de l'economia les valoracions van a l'alça o a la baixa, igual que passa amb els pisos...

miércoles, 21 de enero de 2015

EINES de PROGRAMACIO


1. Podem canviar els nostres hàbits
2. Pensant diferent anem transformant el nostre nou present
3. Planteja els problemes actuals amb honestedat i veuràs que alguns només són dins el teu cap
4. Mira de captar i entendre tot i tothom que t'envolten
5. Millora l'actitud, enfoca-ho tot des del optimisme
6. Concentra't en allò que vols i no et dispersis
7. Fes-te una llista de coses a fer i fes-les
8. Allunya't de lo material i de la crítica, que no t'aporten benestar
9. No donis el control de la teva vida als altres, et respectaran més com més control tinguis de tu
10. Respira fort, inspira fort, sent l'energia i aprofita cada instant

http://www.umassmed.edu/cfm/
http://ca.wikipedia.org/wiki/Parenostre

APRENDRE UN IDIOMA

1.Comença amb poques paraules i fes-les servir (de 60 a 80)
2.Posa't un habit persistent, X hores per semana
3.Etiqueta objectes de casa en l'idioma nou
4.Mira la TV en l'idioma nou
5.Busca coses a internet de l'idioma
6.Cuina o fes esport en l'idioma nou
7.Parla amb un nadiu de l'idioma nou
8.Parla sense por, encara que semblis un indio